说起门店的日常挂你工作，其实并不是一件简单的事情，所涉及到的范围广，内容多，相对来说还是比较复杂的，不过，不管多么复杂的工作，我们一步步梳理清楚就可以有条不稳的进行。具体门店日常管理工作我们可以梳理出如下几个方面

　　方面1、门店目标管理

　　有了目标就有了努力的方向，对于员工，目标就像箭靶，管理者应该为员工提供明确的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为整体目标而奋斗。

　　方面2、门店日常考勤排班

　　门店的考情是门店日常管理工作之一，门店员工是否按时上下班，有没有迟到早退和请假等。事实上，从考勤状况可以看出店铺员工团队的士气、心态和战斗力如何。如果一个门店的考勤排版都乱七八糟，那门店的业绩也会很好。

　　方面3、货品陈列管理

　　在门店的运营中，货品陈列摆放是最基础的因素，但并不是决定业绩好坏的唯一因素。店长要客观地看待货品，从这几个方面：①存货是否合理;②补货情况是否良好;③顾客对货品的反映。

　　方面4、店面装修布置

　　门店装修是否符合品牌属性，比如是否有相关活动海报、pop，以及价签是否完整;灯光用具的完整性;橱窗、店面的清洁情况等等，这些都是需要时时关注的。

　　关于门店日常管理工作就介绍到这里，希望以上的内容对大家有帮助，了解更多门店运营干货欢迎多多关注我们吧!