合伙不可避免的要有分歧和争吵，一般战略性的分歧好说，一方和平退出就可以了，也就是所谓的道不同不相为谋。最难解决的是做事情风格不一致，为了一点小事争吵不停，听不进去意见和建议，总觉得自己是对的，还很委屈，到处去说，最终散伙，甚至朋友也没得做。最佳合伙人就是相互弥补对方短板，相互理解，分工协作，各自在自己领域独当一面。

　　任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同(协议)，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

　　选择合伙人的四大标准、人品 、价值观第二、工作态度第三、才能第四。这四个条件是 基本的。另外，合伙人可以选择共事过一年以上的朋友或同事，因为人的工作面和生活面所表示出来的行动是完全不同的，有些人可以当做很好的朋友，而有些人可以成为很好的合作伙伴，所以这四个选择合伙人的标准一定要多多了解。

　　在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的`过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。

　　创业过程中，部分合伙人因各种原因退出，及因项目需要引进新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则，否则，对项目的影响是非常大，甚至是致命的。这里，就必须对退伙的准许事由、退伙流程，吸收入伙条件、表决和流程，都必须进行详尽的约定。

　　在做生意过程中，合伙人之间有些小矛盾都很正常，一定要对事不对人，大家都要包容大度，不要心胸狭窄闹脾气，一定要维护好合伙人之间的和谐，只有团队和谐了，公司才可能存活。另外要说明点，你去合伙，尽量不要单纯的出资金，你一定要有某项合伙人当中没有的技能或优势，这样你在合作中才有地位。