互联网微信分销系统行业中的巨头，其实都是在玩生态圈。比如阿里巴巴，他们是围绕电子商务在做生态圈，先是建了B2B的阿里巴巴，然后是C2C的淘宝，然后是B2C的天猫，此外还有支付宝，另外又搞了菜鸟物流，无论用户是买还是卖，是批发还是零售，需要支付还是物流，在他们的这个生态圈都能解决。

1、互动思维

注重互动，而不是单向传播

在传统媒体时代，话语权基本上都是掌握在广告主的手中，无论是报纸、杂志、还是电视或广播，广告主把发言者的角色全都揽到了自己身上，而消费者微信分销系统在毫无选择的情况下充当了接收者的角色。这是传统信息传播不对等造成的，也是时代的局限。

2、免费思维

推崇免费，而不是收费

互联网思维为什么会越来越火?因为在它影响下的互联网企业不仅能为用户提供极致的产品，而且还能让用户免费使用，同时，企业在这种免费模式下仍然可以获得巨额利润。这种免费的经营模式，在传统商业世界中是绝对不可能出现的。

3、平等思维

强调平等，而不是层级理念

在互联网时代，任何人在信息面前都是平等的，不管是谁，无论身份、地位、财富如何，是家财万贯还是一贫如洗，在信息面前所有的一切都将被抹平，套一句俗话“信息面前，人人平等”。

4、开放思维

彼此共生，而不是墨守成规

但互联网公司所具备的开放、创新、效率等特质同样也是许多传统行业所缺失的。所以两者结合，互联网公司就将这种软性特质灌输给传统产业，让其具备互联网思维，从而解决他们早升级时所遇到的困境，最后达到互联网与传统行业的双方共赢。

5、思维整合

懂得整合，而不是分散资源

在全球经济一体化面前，无论是传统企业还是新兴的互联网企业都要懂得怎样高效地整合资源，而不是分散资源。谁能做到这一点，把握住经济发展的脉搏，谁就能在惨烈地竞争中取得胜利。市场给予企业的分销商机遇很有限，谁只要把握住这个机遇，谁就能赢得辉煌的明天。

传统的商业竞争思维是打败对手，但互联网思维讲究的是整合对手。那么两家竞争对手要如何合作呢?就比如说一家擅长技术，一家擅长管理，两家一起合作，就可以相互省下3年的发展时间。此时，谁也不要想去收购谁，股权互换就能解决。

基于以上这些，企业转型后的思维是这样：以前大家做企业的思路是如何卖产品，而在互联网时代下，你考虑的不是卖什么产品，或者说卖什么无所谓，你的产品只是和用户建立联系的一个媒介、一个纽带。你卖产品的目的不是赚钱，而是和用户建立联系，然后再通过这个纽带与用户进行深层次的接触，在接触过程中建立信任和关系，甚至让用户成为你的粉丝。当有了一定的用户群之后，再进行生态圈的建设和布局。