要建立一个完善的B2B代理订货模式，实现共赢局面，可以考虑以下几个关键因素：

1. 清晰定义角色和责任：明确代理商和供应商之间的角色和责任，确保双方对合作关系和目标的理解一致。代理商应明确了解产品或服务的特点和优势，能够提供专业的销售和支持，而供应商则应提供具有竞争力的产品、良好的售后服务和技术支持。

2. 提供培训和支持：为代理商提供全面的培训和支持，使其能够深入了解产品或服务的特性、市场需求和销售技巧。供应商需要及时提供产品培训、销售工具、市场营销支持和技术支持，帮助代理商提高销售效果和市场占有率。

3. 建立奖励机制：设立合理的代理奖励机制，激励代理商积极销售和发展市场。可以设置销售提成或销售目标达成奖励，以及额外的销售推广奖励等。这样不仅能够激励代理商的积极性，也能增强合作伙伴关系。

4. 共享市场情报和数据：供应商与代理商之间应建立良好的沟通机制，共享市场情报、竞争信息和数据分析等。双方可以通过经验交流和数据分析，共同制定市场营销策略，抓住市场机会，有效应对竞争。

5. 灵活的销售政策和合同条款：设计合理的销售政策和合同条款，兼顾供应商和代理商的利益。合同应明确包括价格、销售区域、销售目标、售后服务、物流等方面的条款，确保供应商和代理商之间的权益得到平衡和保护。

6. 及时反馈和改进：建立定期的反馈机制，供应商和代理商可以定期评估和沟通业务合作情况。及时了解代理商和市场的需求和反馈，根据市场反馈和销售情况，及时调整和改进销售策略、产品和服务。

通过以上措施，供应商和代理商可以建立稳固的合作关系，实现共赢。双方在利益的共享和互相支持下，能够共同开发市场，提升品牌影响力，实现业务的持续增长。