要建立强有力的分销队伍，可以考虑以下几个方面：

产品定位：要有清晰的产品定位和目标客户群体，以便于确定分销商的招募方向和要求。

招募策略：可以通过线上渠道(例如社交媒体、招募网站等)和线下渠道(例如展会、招募会等)开展分销商招募活动，并设置招募条件和奖励措施。

培训支持：要为分销商提供专业的产品培训和销售技巧培训，以提高他们的产品认知度和销售能力，并提供一定的技术支持和售后服务。

激励机制：要建立合理的激励机制，例如提供佣金比例、销售奖金、层级奖励等，以激励分销商积极销售产品。

管理监督：要建立完善的管理监督机制，包括对分销商的审核、评估和管理，对销售数据和效果的监测和分析，以及对不符合要求的分销商进行调整和淘汰。

总之，要建立强有力的分销队伍，需要从产品定位、招募策略、培训支持、激励机制和管理监督等多个方面入手，以提高分销商的积极性和效率，从而推动销售业绩的增长。

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