【如果一个团队也有了坚实的“自我”，那么他们在这个世界上便有了精神坐标，无论走多远都能够找到当初出发时的那条路。】

充满了喧嚣、焦虑和挣扎的2017年就这样过去了。精准的回忆变得越来越难，但在早起APP里打过的卡、微信阅读里的读书时长、发过的朋友圈以及公司财务的年度报表却扎实地记录了海商的这一年。

在2017年伊始，海商总经理杨斌在年会发言上掷出“调优进取”四字，奠定了海商2017年的奋斗基调。在风云翻涌、气象万千的互联网时代，能保持不断优化总是很好，因为“优化”就意味着进取、意味着减负、意味着对抗。

中国人总是喜欢在数字上做文章，喜欢以3、5、10为单位替生活分段，而计划也通常围绕着这些时间点展开。每经过一个单位时间，就意味着一个阶段的完结，不管是否完成了计划中的KPI，充满仪式感的庆祝和复盘总是不可或缺。

2018年，对于海商而言，也是一个具有阶段性意义的一年，因为今年是海商落驻长沙的整整第十个年头。在2018年的元旦第一天，杨斌邀上了公司几位老兵和部门负责人相约来到湘江边的渔人码头聚餐对饮、游船赏烟花。

10年前，张家界中天大厦1302室，170平方，40个工位，平均年龄不超过25岁的团队，组成了最初的海商。从张家界转战长沙只因为阿里巴巴十八罗汉之一谢世煌的一句忠告：你们应该要走出去，去到更大的市场里拼杀。

2008年11月，海商正式落户长沙，企业进入了公司化运作。杨斌率先提出了“让电商，更简单”的品牌愿景，这10年，海商一直在践诺。

在这10年里，海商坚持相信并倡导学习是一件终老要做的事。每天拿出1小时工作时间供大家自由支配学习，并且成立了“每周读书5小时”的学习小组，用微信阅读打卡的形式把每日学习1小时的文化普及化、系统化、数据化。

在10年里，海商学会敬畏和积蓄品牌文化的力量。海商的品牌是无数“味道相同”的优秀人才共同合作出的作品，这些丰富的、内蓄的软实力得以被记录，被编排成册，被传播，被认同，让企业文化不再是虚假的旗帜，而是真实可感的氛围。

在这10年里，海商用去了时间，得到了盈利。员工从几十号变成了现在300号，办公地点从没有空调的闷热办公室搬进了长沙最繁华地段之一的写字楼。除了长沙总部，海商还在北京、深圳成立了两家分公司，业务范围覆盖全国各地，年度报表上的数字也从惨淡逐步过渡到精彩。

用10年变成现在的模样，海商走得不算特别快，但每一步都很稳。在这个又快又碎的时代里，活得简单真挚而精致应该成为一种美德。人们大多行色匆匆，不计过往，未来正以无可想象的颠覆性截流了过去和现实。但这在些整齐划一的步伐里，我们应该格外珍视那些真正不一样的理想家。

在新年的第一天，长沙的橘子洲头放了开年的第一场烟花，坐在游船上的Hi客们在烟花炸开的一瞬间许下了无数美好的愿望，大多都与KPI、职位、恋爱、塑身、成家有关。

一些豪言壮语的狂野想象在新的一年到来这一刻都得以铺张，“精耕细作”四个字倏尔跳进杨斌的脑海里，这是2018年度海商的关键词，值得为之而举杯。

“我们享受那种日复一日，能够从现实里超越出来，用踏实的创造和服务让世界变得更好的时刻。”杨斌的新年心愿有很多，“让电商更简单”仍是最遥远却最坚定的那一个。

你完全有理由相信海商的未来无限美好，毕竟人对美好初心的“我执”是如此无可匹敌。