说到二级分销微信商城，很多人都会想到微信商城。其实微信商城和微信商城提到的分销商本质上是不一样的;

首先：

微信业务需要支付一定数额的代理费。购买、囤积和发货。

二级分销是厂家首先建立微信商城平台，直接面对消费者，通过口碑传授加盟经销商。经销商既是消费者又是经营者，通过分享二维码或商城链接产生佣金。

微信业务不能锁定客户，客户只买一次，不卖产品没有收入。只要二级分销建立了一级会员，二级和二级自然裂变，即使不这样做，也可以被动地产生收入。

微信业务只能通过发朋友圈刷屏推广产品，很容易被对方屏蔽;

分销商城是一个微信商城链接，不需要自己的图片和文字，不需要每天刷新，可以分享给朋友圈，分享给朋友或群可以带来曝光。

传统微商会层层涨价。要想获得低价产品，就必须囤货几万甚至几十万。

二级分销是厂家统一价格，不乱价，所有分销商销售的价格都是一样的。

微信业务推广模式是疯狂和陌生人，二级分销注重圈子，通过与同一圈子的熟人分享，可以获得更多的信任。

可以看出，二级分销是微信业务的先进部分，没有压力，没有风险，有二维码，相当于制造商为我们开了一家网上商店，商店不需要支付租金，自由权掌握在自己手中。只要你选择了正确的项目，你就可以和正确的团队一起等待收费。

利用微信商城二级分销开发业务存在一些问题。

目前，微信电子商务二级分销的销售模式已经发展了三年。有的企业利用这种模式获得百万消费者，有的企业利用这种模式年销售额超过1亿元。然而，大多数经销商仍然默默无闻，无法准确获得经销商和用户群，因此无法实现准确的推广。

具体表现为产品定位不明确，无法准确定位用户，分销系统过于依赖转发分享，经销商加入渠道培训支持不足等，是经销商城市没有做到的原因。

事实上，建立和经营一个好的经销商城市，这些步骤是必不可少的，从产品定位>用户群定位>分销系统制定和管理>分销推广>分销商支持和培训>分销商裂变，哪个环节不好，会影响销售结果。

但是分销模式很难说，也很简单。你只需要围绕一个中心点去做，那就是分销裂变，让分销商自愿加入更多的分销商。

目前，微信商城二级分销是如何开展业务的。

首先，通过分销商城的裂变模式，我们可以清楚地看到一个巨大的市场逻辑分析：你(A1)只需要开发十个(B1-B10)一级会员消费，这十个(B1-B10)一级开发十个(C1-C100二级)消费会员，然后十个(C1-C100)二级继续裂变为十个(D1-D1000)二级消费会员。

这意味着你(A1)经过三层裂变，直接消费者数量为1110名。每个会员每年消费1000元，累计业绩为111万元。他们在早期阶段有最低的消费门槛。假设按平均佣金15%计算，一年兼职收入保守估计为人民币16.65万元，对年收入低于20万元的人有很大诱惑。因为你不必担心送货、退货、货源等繁琐的问题，只要你开发会员，你就能轻松赚钱。多好的事啊。

微信商城二级分销人员裂变遇到了哪些困难?

这些分销商城的第一层比较容易，但是二层裂变比较困难，二级发展的成员比较少。真正拥有1110名会员的情况很少。

除非你有一个稳定的直销团队直接转向经销商，但只有你能独自做到这一点，否则你非常清楚地知道你下面的团队成员没有这样的裂变能力。因此，这个蛋糕有点太大了，对大多数人来说，在水里钓月亮，看得见，摸不着。

其次，如果你真的想实现这样的裂变，你的分销团队人员淘汰机制应该设计好，招募精英，许可精英跳到上层经销商，推动更多的人成为经销商会员，现实往往这样的机制设计会影响上层人员的转发率，给前市场的发展带来很大的障碍。

微信商城二级分销人员素质是短板。

现在很多分销商城的转发系统对团队渠道人员没有要求，只要转发就可以发展线下。转发后如何管理底层裂变、奖励、惩罚基本没有约束力。这里只能说是我自己经历过的，不排除我没有经历过的有更好的奖惩、培训、监督实施机制。

因此，这种裂变设置本身是站不住脚的，更不用说实施了。缺乏高质量的第一手供应，经销商城市没有优势。在供应控制方面，只有一个可以实现原始单一交付，基本上有中间商的链接。这将增加销售渠道的价格上涨空间，使商品价格失去竞争优势，产品质量同质化，缺乏用户信任的品牌企业。