微信商城二级分销是否有机会突破，需要做哪些调整才能持续发展。发表一些意见，仅供参考!

不求大而全，只求小而美。

首先，我们需要明白，现在不是一个通货吃世界的时代，在商场本身的定位上力求简洁、准确。面对淘宝、京东、聚美优品、折扣800等万能商城的竞争，我们能提炼出哪些核心优势!

分销商城不是产品越多越好，而是要做准确的用户群定位，根据用户的高粘度设计我们的货架产品，微信分销商城平台不要盲目抄袭别人的模式。值得思考的是，除了消费回扣，我们还能找到其他竞争优势吗?

定位一个群体进行开发，底层分销目标更准确。

我接触的微信商城二级分销最大的问题就是用户层不清楚。在这里，我用一个案例来解释:“疯蜂蜜”是近年来流行的高端女性社区，聚集了中国最优质、最时尚、最享受的高端女性群体。

社区成员主要是精英、社交名流、行业专家等，涉及商业、金融、公益、美容、时尚、体育、旅游、食品等领域。其核心是抓住一群人，建立一个统一的价值观。根据社区用户的需求，生产商品和服务，采用预售、预约、众筹制度订购商品订单，基本无库存，商品质量进口优质，轻奢侈品牌。

用户不仅可以享受社区带来的荣誉感，还可以享受质优价廉的商品。通过众筹，他们可以成为经销商，产生利润。他们还可以通过020线下活动传达消费者会员的生活理念。

抓住高粘度用户群，建立自媒体社区+020落地模式。

在直销行业，会员发展非常稳定的原因是线下领导培训机制、学习机制，可以激发会员的凝聚力。由于网上微信商城没有区域性和线性的群体成员划分，会员过于分散，缺乏不断推动后续转发发展的力量。

“我们媒体”能解决什么问题?首先，你可以通过“我们媒体”解决准确排水的入口问题，而不是仅仅依靠转发的裂变;因此，有能力通过社区的二次筛选获得准确的用户群。

社区本身价值观的统一可以提高用户的精神水平!归属感和社区制度的约束准确推荐线下学习、分享和娱乐活动，实现二次裂变，产生高质量会员，产生凝聚力，形成情感纽带，实现持续的约束消费。这样，商品可以更符合用户群体的需求，会员可以实现在线和离线双输出，同时降低渠道的高共享成本，为培训和产品规划的改进留下空间。

结论：微信商城不仅有二级分销的商业模式，还有很多方式和机会。有纯定位孕妇的社区，宝马的垂直自媒体+社区，自媒体+社区+商城的垂直分销都有很多机会。不要用纯电子商务思维来经营微信商城，也不要依靠纯电子商务团队来经营微信商城。